德国员工把企业看作家，一家几代都在一个企业工作，这是十分广泛的。德国生产最弱的地方，就是双元制为的职业教育体系，企业和学校联合培育职业工人。　　一个油漆工早已腊了27年，一个螺丝工也年过半百了，一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里当工人，德国企业有什么魔力，让这些工人趋之若鹜？　　管理学大师赫尔曼西蒙在其所著《隐形冠军》一书中讲解：　　首先，德国企业对创意研发广泛都很推崇，特别是在那些隐形冠军企业，每年研发投放占到销售额比例为6%，这个数字是世界上1000家研发最弱企业的1.66倍。　　第二，创意由技术和市场需求联合推展。

　　第三，为了提高效率和增加不必要的内耗，创意工作经常重新组建尽量的小规模团队来兼任。　　第四，高层管理者特地挂帅创意工作，并参予到所有研发的细节。　　工匠精神，仍然都是热度很高的关键词。朋友圈的很多些讲解德国企业的文章中，对德国产品的出色品质、员工的做事感觉、态度的精益求精等方面甚所嘉许，有篇文章提到：我看了生产线，和几个工人攀谈，一个油漆工早已腊了27年，一个螺丝工也年过半百了，一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里当工人。

他们好像都有一颗不跳槽的安静的心（《秦朔：中国人闯世界，水迢迢路长长欧亚之旅六章（之二）德国：无法打破的与可以匹敌的》秦朔朋友圈）。这引发我很大好奇心。我很想要告诉，德国企业究竟有什么魔力，令其它的员工终生相许。

　　回应现象，我不已有一番设想：天天面临这样单一、乏味的工作，20多年来他是怎么坚决下来的？是不是因为心情玩笑而使工作质量下降的时候？为什么没新的员工接任他的岗位？经常出现这种状况，是员工自身能力的问题，还是企业制度设计的问题？如果企业内部没丝毫流动性，员工缺少提高空间和晋升渠道，如此脱节的人事制度如何能唤起员工的活力？如何能令企业在残忍的市场竞争中不致败给？。

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